Agile Werte:
Selbstverantwortung
Lea Schröder | 07. Juni 2023
Agile Werte sind ein grundlegendes Mindset, die in der agilen Methodik verankert sind. Sie sind dafür konzipiert, die Art und Weise zu verbessern, wie Teams und Organisationen zusammenarbeiten und Projekte durchführen. Sie fördern eine Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit, schnellen Anpassung an Veränderungen und kontinuierlichen Verbesserung. Die Werte bilden ein Dach über die Organisation und sind als ein bindendes Element auch zwischen agilen und klassischen Arbeitsweisen zu verstehen. Mit agilen Werten können Teams und Organisationen effektiver auf Herausforderungen reagieren, innovativere Lösungen entwickeln und bessere Ergebnisse erzielen. In den folgenden Wochen werden wir die einzelnen 9 agilen Werte genauer erläutern und einzelne Tipps für ihre Umsetzung gegeben.
Die agile Organisation unterscheidet sich von anderen Organisationsformen vor allem dadurch, dass in der agilen Organisation die Selbstverantwortung von jedem einzelnen Mitarbeitenden gelebt wird.
Bei der Selbstverantwortung werden zwei Ebenen mit einbezogen. Es geht zum einen um die eigene Gesamtverantwortung, die eine Person für eine Aufgabe übernimmt. Zum anderen geht es um die Verantwortung, die eine Person für das Ergebnis ihres Teams übernimmt. Das bedeutet auch, dass es besonders wichtig ist, dass sich die einzelnen Teammitglieder gegenseitig unterstützen, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Selbstverantwortung geht Hand in Hand mit Selbstorganisation und Selbstmanagement. So erfordert diese, die Fähigkeit die eigene Arbeit zu planen, umzusetzen und zu evaluieren. Um diese Fähigkeiten im Team zu verankern, können Schulungen zum Erlernen dieser, sowie klare Ziele und Verantwortlichkeiten helfen. Aber auch eine offene und transparente Kommunikation und eine gute Feedbackkultur können die Mitarbeitenden dabei unterstützen offen über die Probleme und Lösungsansätze zur Umsetzung der Selbstverantwortung zu sprechen und lernen diese zu verbessern. Regelmäßige Retrospektiven unterstützen dabei die Selbstorganisation im Team nachhaltig zu entwickeln.
Die Personen haben durch die Selbstverantwortung mehr Freiheiten und Autonomie, um ihre eigene Arbeit zu gestalten und sind stärker in Entscheidungsprozesse eingebunden. Dies führt zur gesteigerten intrinsischen Motivation und einem höheren Engagement, da die Mitarbeitenden das Gefühl bekommen, dass sie mit ihrer Arbeit einen direkten Einfluss auf das Ergebnis haben können. Aus diesem Grund erbringen die Personen gleichzeitig bessere Leistung und fühlen sich mit dem Unternehmen mehr verbunden. Noch dazu wird das Team durch die erhöhte Selbstverantwortung in der Lage sein, schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren zu können, was das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähiger machen wird.
Aus der Reihe der agilen Werte:
