Hybride Führung - Neurowissenschaften

Um eine schnelle und vertrauensvolle Beziehung zu den Mitarbeitenden aufzubauen, sollte man als Führungskraft hin und wieder Präsenzmeetings veranstalten, an denen auch alle Mitarbeitenden teilnehmen. Das stärkt nicht nur das Vertrauen zur Führungskraft, sondern kann auch den Stress reduzieren.

Eine weitere Herausforderung, vor der unser Gehirn in hybriden Meetings steht, ist, dass sich dieses in zwei unterschiedlichen Realitäten bewegen muss. In Präsenz nehmen wir Personen als Ganzes wahr und analysieren diese anhand ihres Gesichtes, an der Art wie sie im Raum steht, an den akustischen Signalen und anhand ihres Geruches, ob sie uns beispielsweise wohlgesonnen ist oder nicht. Diese ganzen Informationen sind uns im virtuellen nicht gegeben und müssen von unserem Gehirn kompensiert werden, um schnell Erkenntnisse über unser Gegenüber zu gewinnen. Dies erfordert mehr Energie und lässt uns hybride Meetings als anstrengend empfinden. Trotzdem sind hybride Meetings mit Videos die beste Möglichkeit sich außerhalb von Präsenz auszutauschen. Ohne Video würden unserem Gehirn noch mehr Informationen fehlen, was in der Kommunikation zu vermehrten Missverständnissen führen kann. Aufgrund der stärkeren kognitiven Belastung von hybriden Meetings, sollte auf vermehrte Pausen geachtet werden und diese sollten nur in einer begrenzten Anzahl pro Tag stattfinden.